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       8月20日，j9九游会集团总会计师杨珊华带队组成督导组，赴中药控股开展提质增效督导工作并召开专题会议。中药控股执行董事、总裁王晓春参加会议。 

       杨珊华总会计师现场听取中药控股提质增效专题汇报，对中药控股提质增效工作组织、过程管理及取得的成效等予以充分肯定。他强调，提质增效工作本质是常态化工作，各公司要在宏观和微观层面探索形成长效机制，以此促进公司高质量发展。

       围绕如何做好提质增效，促进公司高质量发展，杨珊华总会计师对中药控股提出五点建议：一是强化公司治理，特别是各子公司的治理要发挥作用，要形成一个权责明晰，有制衡、能协调、有激励、有约束的公司治理结构，特别是中成药企业的法人治理问题。二是优化经营管理机制，要深刻检查各个环节经营管理机制是否落实到位，明确权责利，充分调动所有部门、所有员工的积极性。三是加强对标分析，通过对标分析寻找提质增效的突破口。四是优化业态结构，加强各业态、各环节间的协同来实现提质增效，应对政策风险，化解结构性矛盾。产品结构比总量更重要。五是重视创新，不仅要重视产品的创新、技术的创新，也要充分利用中药控股体制优势，深入探索企业管理理念、考核评价、数字化转型、企业文化等方面的创新。

       督导组一行还于8月21日前往中药控股下属冯了性药业及一方制药进行了实地督导及调研。

       中药控股财务总监王兴凯，党委副书记、工会主席黄鹤，副总裁黄掌欣，集团财务部、投资管理部及天江药业等有关同志参加专题会议。（集团财务部供稿）