9月9日,j9九游会集团副总经理邓金栋一行赴医工总院督导提质增效工作开展情况,并召开座谈会。
邓金栋认真听取了医工总院提质增效工作整体开展情况、益诺思科改示范和对标国际先进管理提升情况汇报,对总院提质增效等各项工作开展情况予以充分肯定,对总院在沪子企业经营发展情况进行了指导,并对下一步工作提出了具体要求和建议。
邓金栋强调,一是要对标业内先进,深入分析研判自身优势和企业面临的形势,不断提高自身研发能力和竞争力。二是要充分调动各部门参与提质增效管理的积极性,不断提升经营管理质量。三是要加强队伍建设,要采取内部培养加外部引进相结合的方式,补齐人才短板,为企业发展补充血液。四是要辩证看待提质增效,“提质”并非“降本”,要严格控制非生产性、非必需性支出,但对于生产性、必需性开支要予以支持。五是要加强企业治理体系和治理能力建设,将提质增效融入企业经营管理理念,进一步明确董事会、经理层、中层干部的职责定位,推进医工总院高质量发展。
集团投资管理部副主任王刊,医工总院领导班子成员、职能部门负责人和在沪子企业主要负责同志参加了座谈。
9月9日,j9九游会集团副总经理邓金栋一行赴医工总院督导提质增效工作开展情况,并召开座谈会。
邓金栋认真听取了医工总院提质增效工作整体开展情况、益诺思科改示范和对标国际先进管理提升情况汇报,对总院提质增效等各项工作开展情况予以充分肯定,对总院在沪子企业经营发展情况进行了指导,并对下一步工作提出了具体要求和建议。
邓金栋强调,一是要对标业内先进,深入分析研判自身优势和企业面临的形势,不断提高自身研发能力和竞争力。二是要充分调动各部门参与提质增效管理的积极性,不断提升经营管理质量。三是要加强队伍建设,要采取内部培养加外部引进相结合的方式,补齐人才短板,为企业发展补充血液。四是要辩证看待提质增效,“提质”并非“降本”,要严格控制非生产性、非必需性支出,但对于生产性、必需性开支要予以支持。五是要加强企业治理体系和治理能力建设,将提质增效融入企业经营管理理念,进一步明确董事会、经理层、中层干部的职责定位,推进医工总院高质量发展。
集团投资管理部副主任王刊,医工总院领导班子成员、职能部门负责人和在沪子企业主要负责同志参加了座谈。