2021年5月14日上午，集团召开2021年度提质增效工作视频会议。会议由集团总会计师杨珊华主持，集团主持经营工作副总经理胡建伟出席会议并作讲话。
杨珊华总会计师首先对集团及各子公司2020年度提质增效工作进行了全面总结，肯定工作成效的同时也指出了工作中存在的不足。对于2021年的提质增效工作，杨珊华总会计师要求各子公司将提质增效工作与企业日常经营管理和专项管理提升工作紧密结合的同时，也要予以区分，要正确处理提质和增效的关系、短期效益和长期效益的关系、经营效益与管理效益的关系以及经营管理与改革创新的关系；提出组织保证机制要涵盖提质增效“计划-执行-检查-考核”各个环节；要深挖企业生产经营管理各环节、各流程、各作业的提质增效项目，强调提质、增效项目目标值的设定应与2019年和2020年实际孰优值进行比较。
会上，中药控股财务总监王兴凯作了中药控股2020年度提质增效专项工作交流，对中药控股在2020年度提质增效工作组织中采取的以项目制为基础的目标责任管理实践、工作成效和工作经验进行了分享交流。
最后，胡建伟副总经理（主持经营工作）对做好2021年度提质增效工作发表了重要讲话，并提出三点要求，一是组织保障体系要切实负起责任，各子公司总经理要任提质增效领导小组组长，要加强工作统筹协调，打造既各司其职又协调联动的责任体系，形成上下协同、齐抓共管的工作合力；二是目标激励机制要有力有效，要建立一套提质增效目标确认机制，同时配套激励考核机制；三是通过提质增效打造内生能力系统，实现管理变革与演进。强调提质增效要以战略管理为起点，优化资源配置效率；要对标行业竞争力；要为创新留出空间，评价要多维度。同时，集团各企业要加大对数字化转型的投入力度，加快推进数字化转型。
本次会议的召开，进一步提高了集团各级子公司对“提质增效”工作的思想认识，进一步明确了对集团各级子公司提质增效工作的具体要求，同时将中药控股以项目制为基础的提质增效工作方法在全集团范围内予以推广，为集团各级子公司开展提质增效工作提供了可借鉴的经验。
集团总部经营管理部门负责人、集团全级次子公司领导班子成员和经营管理部门负责人参加会议。
